Prima si prepara l'azienda. Poi si aprono le porte.
BCP Consulting affianca le imprese nei passaggi che le fanno crescere: aprirsi ai capitali, entrare in mercati esteri, trovare partner industriali e commerciali, far fare un salto generazionale alla propria tecnologia. E le accompagna nel tempo: le relazioni aperte vanno curate e fatte crescere, le tecnologie vanno implementate, e la strada che porta al primo risultato può portare a molti altri.
In tutti questi casi, il lavoro comincia molto prima di sedersi al tavolo con un investitore o di firmare l'ordine per un nuovo gestionale. Ed è quasi sempre la parte che decide come andrà a finire.
Tre modi di lavorare, un solo metodo
Preparazione
Arrivare pronti
Un finanziamento, un nuovo mercato, un salto di competitività grazie all'intelligenza artificiale: le occasioni che contano arrivano spesso una volta sola, e raramente avvisano. Chi è già pronto le coglie. Chi deve ancora prepararsi, le vede passare.
Essere pronti vuol dire che l'azienda regge lo sguardo di chi la osserva da fuori e ha già pensato alle domande di chi deve decidere: una banca, un investitore, un partner, un cliente estero.
È un lavoro che si fa dentro l'azienda, fianco a fianco con l'imprenditore e la sua squadra, e che non si ferma al primo incontro: ogni passo successivo, che sia un altro finanziamento, un altro mercato o un nuovo strumento, trova l'azienda già pronta.
Servizi
- Piano di sviluppo e proiezioni finanziarie
- Valutazione aziendale
- Documentazione per banche e investitori
- Preparazione agli incontri e alle domande che verranno fatte
- Marketing in più lingue per i mercati esteri
- Verifica dei documenti tecnici e commerciali
- Mappa dei processi: dove la tecnologia serve e dove no
Sviluppo
Capitali e partner, scelti con metodo
Vent'anni al fianco di imprenditori, banche e investitori non lasciano solo una rubrica piena. Insegnano a capire quale strada conviene davvero: finanziare un nuovo impianto, crescere all'estero o aprire il capitale a un investitore sono bisogni diversi, che richiedono interlocutori diversi, con linguaggi specifici.
BCP Consulting parte dal bisogno reale e dalla fase in cui si trova l'azienda, e indica il canale più efficace per quel caso: un finanziamento, un investitore, un partner industriale o commerciale.
Dietro c'è un sistema collaudato di ricerca continua: bandi regionali, nazionali ed europei, banche, enti pubblici, fondi di investimento e di credito, banche d'affari internazionali, Borse europee e americane.
Servizi
- Scelta del canale più adatto al bisogno e alla fase dell'azienda
- Ricerca continua di bandi regionali, nazionali ed europei
- Individuazione degli interlocutori più adatti: banche, investitori, fondi
- Affiancamento dell'azienda negli incontri con le controparti
- Sviluppo commerciale nei mercati esteri
- Ricerca di agenti, distributori e partner locali
- Primo presidio e rappresentanza all'estero
Innovazione
Il responsabile dell'intelligenza artificiale che l'azienda ancora non ha
In un'epoca in cui l'intelligenza artificiale cambia qualsiasi modo di lavorare, chi si ferma è perduto. Le grandi aziende hanno già qualcuno che se ne occupa. Le piccole e medie quasi mai: e non per mancanza di strumenti, che si comprano, ma di qualcuno che sappia dove metterli.
BCP Consulting entra in azienda con questo ruolo, da esterno. Porta l'intelligenza artificiale funzione per funzione — acquisti, produzione, vendite, post-vendita, contabilità, segreteria — la collega al modo in cui l'azienda già lavora, e riporta in casa il lavoro che oggi si paga fuori.
Il punto non è avere meno persone. È che le stesse persone arrivino a fare molte più cose, in molto meno tempo: più offerte, più mercati, risposte più rapide. È così che un'azienda piccola diventa più competitiva di una più grande rimasta ferma.
Servizi
- Analisi dell'azienda funzione per funzione: dove l'intelligenza artificiale serve davvero
- Scelta della tecnologia più adatta, senza legarsi a un fornitore
- Realizzazione di strumenti proprietari su misura, costruiti attorno alle reali esigenze aziendali
- Avvio degli strumenti, collegati a quelli che l'azienda già usa
- Formazione del personale
- Controllo e miglioramento nel tempo
- Aggiornamento tecnologico continuo
Lavori recenti
BCP Consulting
Boris Caharija Pizzolitto
Da vent'anni lavoro al fianco di imprenditori, banche e investitori, in Italia, in Europa, negli Stati Uniti e in America Latina.
Ho cominciato nelle fiere, dove ho conosciuto migliaia di PMI italiane e ho imparato come si costruisce un accordo con un partner straniero. Poi è arrivata la finanza: per cinque anni ho seguito investitori europei nei loro investimenti immobiliari negli Stati Uniti. Dal 2023 collaboro con una società internazionale di consulenza, dove valuto aziende e le preparo agli incontri con gli investitori.
Nello stesso anno ho aperto BCP Consulting a Gorizia, a due passi dal confine con la Slovenia. Parlo italiano e sloveno da sempre, l'inglese tutti i giorni: lavorare fra paesi diversi, per me, è la normalità.
L'intelligenza artificiale la uso ogni giorno nel mio lavoro. È per questo che so portarla in un'azienda: prima di proporla agli altri, l'ho messa alla prova su di me.
Formazione
- New York Institute of FinanceFinanza d'impresa e valutazione2024
- Imperial College Business SchoolFinanza2021
- Università BocconiMaster2006
- Università Ca' FoscariLingue e civiltà orientali, cinese2005
Lingue
Italiano e sloveno madrelingua · inglese · cinese
Sede
Via Parcar 8, 34170 Gorizia
Contatti
Il primo passo è parlarne
Un primo incontro non impegna a nulla. Serve a conoscere l'azienda, capire da dove parte e dove vuole arrivare, e immaginare insieme il percorso più adatto. Ogni azienda ha il suo punto di partenza, e da ognuno si possono raggiungere obiettivi significativi.