Primero se prepara la empresa. Después se abren las puertas.
BCP Consulting apoya a las empresas en los pasos que las hacen crecer: abrirse al capital, entrar en mercados exteriores, encontrar socios industriales y comerciales, dar un salto generacional a su tecnología. Y las acompaña a lo largo del tiempo: las relaciones abiertas hay que cuidarlas y hacerlas crecer, las tecnologías hay que implantarlas, y el camino que lleva al primer resultado puede llevar a muchos otros.
En todos estos casos, el trabajo empieza mucho antes de sentarse a la mesa con un inversor o de firmar el pedido de un nuevo software de gestión. Y casi siempre es la parte que decide cómo acabará todo.
Tres formas de trabajar, un solo método
Preparación
Llegar preparados
Una financiación, un nuevo mercado, un salto de competitividad gracias a la inteligencia artificial: las oportunidades que importan suelen llegar una sola vez, y rara vez avisan. Quien ya está preparado las aprovecha. Quien todavía tiene que prepararse, las ve pasar.
Estar preparados significa que la empresa aguanta la mirada de quien la observa desde fuera y ya ha pensado en las preguntas de quien tiene que decidir: un banco, un inversor, un socio, un cliente extranjero.
Es un trabajo que se hace dentro de la empresa, codo con codo con el empresario y su equipo, y que no termina en la primera reunión: cada paso siguiente, ya sea otra financiación, otro mercado o una nueva herramienta, encuentra a la empresa ya preparada.
Servicios
- Plan de desarrollo y proyecciones financieras
- Valoración de empresas
- Documentación para bancos e inversores
- Preparación de las reuniones y de las preguntas que se plantearán
- Marketing en varios idiomas para los mercados exteriores
- Revisión de la documentación técnica y comercial
- Mapa de procesos: dónde sirve la tecnología y dónde no
Desarrollo
Capital y socios, elegidos con método
Veinte años junto a empresarios, bancos e inversores no dejan solo una agenda llena. Enseñan a entender qué camino conviene de verdad: financiar una nueva planta, crecer en el extranjero o abrir el capital a un inversor son necesidades distintas, que requieren interlocutores distintos, cada uno con su propio lenguaje específico.
BCP Consulting parte de la necesidad real y de la fase en la que se encuentra la empresa, e indica el canal más eficaz para ese caso: una financiación, un inversor, un socio industrial o comercial.
Detrás hay un sistema contrastado de búsqueda continua: convocatorias regionales, nacionales y europeas, bancos, organismos públicos, fondos de inversión y de crédito, bancos de inversión internacionales, bolsas europeas y americanas.
Servicios
- Elección del canal más adecuado a la necesidad y a la fase de la empresa
- Búsqueda continua de convocatorias regionales, nacionales y europeas
- Identificación de los interlocutores más adecuados: bancos, inversores, fondos
- Acompañamiento de la empresa en las reuniones con las contrapartes
- Desarrollo comercial en los mercados exteriores
- Búsqueda de agentes, distribuidores y socios locales
- Primera presencia y representación en el extranjero
Innovación
El responsable de inteligencia artificial que la empresa todavía no tiene
En una época en la que la inteligencia artificial cambia cualquier forma de trabajar, quien se detiene está perdido. Las grandes empresas ya tienen a alguien que se ocupa de ello. Las pequeñas y medianas, casi nunca: y no por falta de herramientas, que se compran, sino de alguien que sepa dónde colocarlas.
BCP Consulting entra en la empresa con este papel, desde fuera. Introduce la inteligencia artificial área por área —compras, producción, ventas, posventa, contabilidad, secretaría—, la conecta con la forma en que la empresa ya trabaja y recupera para la empresa el trabajo que hoy se paga fuera.
No se trata de tener menos personas. Se trata de que las mismas personas lleguen a hacer muchas más cosas, en mucho menos tiempo: más ofertas, más mercados, respuestas más rápidas. Así es como una empresa pequeña se vuelve más competitiva que una más grande que se ha quedado parada.
Servicios
- Análisis de la empresa área por área: dónde sirve de verdad la inteligencia artificial
- Elección de la tecnología más adecuada, sin atarse a un proveedor
- Desarrollo de herramientas propias a medida, construidas en torno a las necesidades reales de la empresa
- Puesta en marcha de las herramientas, conectadas con las que la empresa ya utiliza
- Formación del personal
- Control y mejora a lo largo del tiempo
- Actualización tecnológica continua
Trabajos recientes
BCP Consulting
Boris Caharija Pizzolitto
Desde hace veinte años trabajo junto a empresarios, bancos e inversores, en Italia, en Europa, en Estados Unidos y en América Latina.
Empecé en las ferias, donde conocí a miles de pymes italianas y aprendí cómo se construye un acuerdo con un socio extranjero. Después llegaron las finanzas: durante cinco años acompañé a inversores europeos en sus inversiones inmobiliarias en Estados Unidos. Desde 2023 colaboro con una consultora internacional, donde valoro empresas y las preparo para las reuniones con los inversores.
Ese mismo año abrí BCP Consulting en Gorizia, a un paso de la frontera con Eslovenia. Hablo italiano y esloveno desde siempre, e inglés todos los días: trabajar entre países distintos es, para mí, lo normal.
Utilizo la inteligencia artificial cada día en mi trabajo. Por eso sé llevarla a una empresa: antes de proponerla a otros, la he puesto a prueba conmigo mismo.
Formación
- New York Institute of FinanceFinanzas corporativas y valoración2024
- Imperial College Business SchoolFinanzas2021
- Università BocconiMaster2006
- Università Ca' FoscariLenguas y civilizaciones orientales, chino2005
Idiomas
Italiano y esloveno nativos · inglés · chino
Sede
Via Parcar 8, 34170 Gorizia
Contacto
El primer paso es hablarlo
Una primera reunión no compromete a nada. Sirve para conocer la empresa, entender de dónde parte y adónde quiere llegar, e imaginar juntos el camino más adecuado. Cada empresa tiene su punto de partida, y desde cualquiera de ellos se pueden alcanzar objetivos significativos.