Najprej pripravimo podjetje. Nato se odprejo vrata.
BCP Consulting podjetja spremlja na korakih, ki jim omogočajo rast: odpiranje novim virom kapitala, vstop na tuje trge, iskanje industrijskih in poslovnih partnerjev, generacijski preskok v lastni tehnologiji. In ob njih ostaja tudi pozneje: odprte odnose je treba negovati in razvijati, tehnologije je treba uvesti, pot do prvega rezultata pa lahko pripelje še do mnogih drugih.
V vseh teh primerih se delo začne veliko pred sestankom z vlagateljem ali podpisom naročila za nov poslovni informacijski sistem. In prav ta del skoraj vedno odloči, kako se bo vse končalo.
Trije načini dela, ena sama metoda
Priprava
Pripravljeni, ko šteje
Financiranje, nov trg, preskok v konkurenčnosti po zaslugi umetne inteligence: priložnosti, ki štejejo, pogosto pridejo le enkrat in se redko napovejo. Kdor je že pripravljen, jih izkoristi. Kdor se mora šele pripraviti, jih le gleda, kako gredo mimo.
Biti pripravljen pomeni, da podjetje prenese pogled tistih, ki ga opazujejo od zunaj, in je že premislilo o vprašanjih tistih, ki odločajo: banke, vlagatelja, partnerja, tujega kupca.
To delo poteka znotraj podjetja, skupaj s podjetnikom in njegovo ekipo, in se ne konča s prvim sestankom: vsak naslednji korak – naj bo to novo financiranje, nov trg ali novo orodje – podjetje pričaka že pripravljeno.
Storitve
- Razvojni načrt in finančne projekcije
- Vrednotenje podjetja
- Dokumentacija za banke in vlagatelje
- Priprava na sestanke in na vprašanja, ki bodo postavljena
- Marketing v več jezikih za tuje trge
- Preverjanje tehnične in komercialne dokumentacije
- Zemljevid procesov: kje je tehnologija koristna in kje ne
Razvoj
Kapital in partnerji, premišljeno izbrani
Dvajset let dela ob podjetnikih, bankah in vlagateljih ne pusti za sabo le polnega imenika. Nauči tudi prepoznati, katera pot se res splača: financiranje novega obrata, rast v tujini ali odprtje lastniškega kapitala vlagatelju so različne potrebe, ki zahtevajo različne sogovornike, vsakega s svojim specifičnim jezikom.
BCP Consulting izhaja iz dejanske potrebe in faze, v kateri je podjetje, ter za vsak primer predlaga najučinkovitejšo pot: financiranje, vlagatelja, industrijskega ali poslovnega partnerja.
Za tem stoji preizkušen sistem nenehnega raziskovanja: regionalni, državni in evropski razpisi, banke, javne ustanove, investicijski in kreditni skladi, mednarodne investicijske banke, evropske in ameriške borze.
Storitve
- Izbira poti, ki najbolj ustreza potrebam in fazi podjetja
- Nenehno spremljanje regionalnih, državnih in evropskih razpisov
- Prepoznavanje najprimernejših sogovornikov: bank, vlagateljev, skladov
- Podpora podjetju na sestankih s sogovorniki
- Razvoj prodaje na tujih trgih
- Iskanje zastopnikov, distributerjev in lokalnih partnerjev
- Prva prisotnost in zastopanje v tujini
Inovacije
Vodja za umetno inteligenco, ki ga podjetje še nima
V času, ko umetna inteligenca spreminja vsak način dela, kdor obstane, zaostane. Velika podjetja že imajo nekoga, ki skrbi zanjo. Mala in srednja skoraj nikoli: in ne zato, ker bi jim manjkala orodja – ta je mogoče kupiti –, temveč ker nimajo nikogar, ki bi vedel, kam jih umestiti.
BCP Consulting vstopi v podjetje v tej vlogi, kot zunanji vodja. Umetno inteligenco uvaja oddelek za oddelkom – nabava, proizvodnja, prodaja, poprodajne storitve, računovodstvo, tajništvo –, jo poveže z načinom, na katerega podjetje že dela, in v podjetje vrne delo, ki se danes plačuje zunanjim izvajalcem.
Ne gre za to, da bi imeli manj ljudi. Gre za to, da isti ljudje naredijo veliko več v veliko krajšem času: več ponudb, več trgov, hitrejši odzivi. Tako postane majhno podjetje konkurenčnejše od večjega, ki je obstalo.
Storitve
- Analiza podjetja oddelek za oddelkom: kje umetna inteligenca res koristi
- Izbira najprimernejše tehnologije, brez vezave na enega dobavitelja
- Izdelava lastnih orodij po meri, zgrajenih okoli dejanskih potreb podjetja
- Uvedba orodij, povezanih s tistimi, ki jih podjetje že uporablja
- Usposabljanje zaposlenih
- Spremljanje in sprotno izboljševanje
- Nenehno tehnološko posodabljanje
Nedavni projekti
BCP Consulting
Boris Caharija Pizzolitto
Že dvajset let delam ob podjetnikih, bankah in vlagateljih v Italiji, Evropi, Združenih državah in Latinski Ameriki.
Začel sem na sejmih, kjer sem spoznal na tisoče italijanskih malih in srednjih podjetij in se naučil, kako se gradi dogovor s tujim partnerjem. Nato so prišle finance: pet let sem spremljal evropske vlagatelje pri njihovih naložbah v nepremičnine v Združenih državah. Od leta 2023 sodelujem z mednarodno svetovalno družbo, kjer vrednotim podjetja in jih pripravljam na sestanke z vlagatelji.
Istega leta sem v Gorici, streljaj od slovenske meje, ustanovil BCP Consulting. Italijanščino in slovenščino govorim od nekdaj, angleščino vsak dan: delo med različnimi državami je zame nekaj povsem običajnega.
Umetno inteligenco pri svojem delu uporabljam vsak dan. Zato jo znam uvesti v podjetje: preden sem jo predlagal drugim, sem jo preizkusil na sebi.
Izobrazba
- New York Institute of FinancePoslovne finance in vrednotenje2024
- Imperial College Business SchoolFinance2021
- Università BocconiMaster2006
- Università Ca' FoscariVzhodni jeziki in kulture, kitajščina2005
Jeziki
Italijanščina in slovenščina (materna jezika) · angleščina · kitajščina
Sedež
Via Parcar 8, 34170 Gorizia
Kontakt
Prvi korak je pogovor
Prvo srečanje ni v ničemer zavezujoče. Namenjeno je temu, da spoznamo podjetje, razumemo, od kod izhaja in kam želi priti, ter si skupaj zamislimo najprimernejšo pot. Vsako podjetje ima svoje izhodišče in z vsakega je mogoče doseči pomembne cilje.