Primeiro prepara-se a empresa. Depois abrem-se as portas.
A BCP Consulting apoia as empresas nas etapas que as fazem crescer: abrir-se ao capital, entrar em mercados externos, encontrar parceiros industriais e comerciais, dar um salto geracional à sua tecnologia. E acompanha-as ao longo do tempo: as relações abertas têm de ser cuidadas e desenvolvidas, as tecnologias têm de ser implementadas, e o caminho que leva ao primeiro resultado pode levar a muitos outros.
Em todos estes casos, o trabalho começa muito antes de se sentar à mesa com um investidor ou de assinar a encomenda de um novo software de gestão. E é quase sempre a parte que decide como tudo vai terminar.
Três formas de trabalhar, um só método
Preparação
Chegar preparado
Um financiamento, um novo mercado, um salto de competitividade graças à inteligência artificial: as oportunidades que contam chegam muitas vezes uma só vez, e raramente avisam. Quem já está preparado aproveita-as. Quem ainda tem de se preparar vê-as passar.
Estar preparado significa que a empresa resiste ao olhar de quem a observa de fora e já pensou nas perguntas de quem tem de decidir: um banco, um investidor, um parceiro, um cliente estrangeiro.
É um trabalho que se faz dentro da empresa, lado a lado com o empresário e a sua equipa, e que não termina na primeira reunião: cada passo seguinte, seja outro financiamento, outro mercado ou uma nova ferramenta, encontra a empresa já preparada.
Serviços
- Plano de desenvolvimento e projeções financeiras
- Avaliação de empresas
- Documentação para bancos e investidores
- Preparação para as reuniões e para as perguntas que serão feitas
- Marketing em várias línguas para os mercados externos
- Verificação dos documentos técnicos e comerciais
- Mapa de processos: onde a tecnologia é útil e onde não é
Desenvolvimento
Capital e parceiros, escolhidos com método
Vinte anos ao lado de empresários, bancos e investidores não deixam apenas uma agenda cheia. Ensinam a perceber qual o caminho que realmente compensa: financiar uma nova unidade produtiva, crescer no estrangeiro ou abrir o capital a um investidor são necessidades diferentes, que exigem interlocutores diferentes, cada um com a sua linguagem específica.
A BCP Consulting parte da necessidade real e da fase em que a empresa se encontra, e indica o canal mais eficaz para esse caso: um financiamento, um investidor, um parceiro industrial ou comercial.
Por trás existe um sistema comprovado de pesquisa contínua: avisos de apoio regionais, nacionais e europeus, bancos, entidades públicas, fundos de investimento e de crédito, bancos de investimento internacionais, bolsas europeias e americanas.
Serviços
- Escolha do canal mais adequado à necessidade e à fase da empresa
- Pesquisa contínua de avisos de apoio regionais, nacionais e europeus
- Identificação dos interlocutores mais adequados: bancos, investidores, fundos
- Acompanhamento da empresa nas reuniões com as contrapartes
- Desenvolvimento comercial nos mercados externos
- Pesquisa de agentes, distribuidores e parceiros locais
- Primeira presença e representação no estrangeiro
Inovação
O responsável pela inteligência artificial que a empresa ainda não tem
Numa época em que a inteligência artificial muda qualquer forma de trabalhar, quem para está perdido. As grandes empresas já têm alguém que trata do assunto. As pequenas e médias quase nunca: e não por falta de ferramentas, que se compram, mas de alguém que saiba onde as colocar.
A BCP Consulting entra na empresa com esta função, a partir de fora. Introduz a inteligência artificial área a área — compras, produção, vendas, pós-venda, contabilidade, secretariado —, liga-a à forma como a empresa já trabalha e traz de volta para dentro o trabalho que hoje se paga fora.
A questão não é ter menos pessoas. É que as mesmas pessoas passem a fazer muito mais coisas, em muito menos tempo: mais propostas, mais mercados, respostas mais rápidas. É assim que uma empresa pequena se torna mais competitiva do que uma maior que ficou parada.
Serviços
- Análise da empresa área a área: onde a inteligência artificial é realmente útil
- Escolha da tecnologia mais adequada, sem ficar preso a um fornecedor
- Desenvolvimento de ferramentas próprias à medida, construídas em torno das necessidades reais da empresa
- Arranque das ferramentas, ligadas às que a empresa já utiliza
- Formação do pessoal
- Controlo e melhoria ao longo do tempo
- Atualização tecnológica contínua
Trabalhos recentes
BCP Consulting
Boris Caharija Pizzolitto
Há vinte anos que trabalho ao lado de empresários, bancos e investidores, em Itália, na Europa, nos Estados Unidos e na América Latina.
Comecei nas feiras, onde conheci milhares de PME italianas e aprendi como se constrói um acordo com um parceiro estrangeiro. Depois veio a área financeira: durante cinco anos acompanhei investidores europeus nos seus investimentos imobiliários nos Estados Unidos. Desde 2023 colaboro com uma sociedade internacional de consultoria, onde avalio empresas e as preparo para as reuniões com investidores.
No mesmo ano abri a BCP Consulting em Gorizia, a dois passos da fronteira com a Eslovénia. Falo italiano e esloveno desde sempre, inglês todos os dias: trabalhar entre países diferentes é, para mim, a normalidade.
Uso a inteligência artificial todos os dias no meu trabalho. É por isso que sei levá-la para uma empresa: antes de a propor aos outros, pu-la à prova em mim próprio.
Formação
- New York Institute of FinanceFinanças empresariais e avaliação2024
- Imperial College Business SchoolFinanças2021
- Università BocconiMaster2006
- Università Ca' FoscariLínguas e civilizações orientais, chinês2005
Línguas
Italiano e esloveno nativos · inglês · chinês
Sede
Via Parcar 8, 34170 Gorizia
Contactos
O primeiro passo é conversar
Uma primeira reunião não implica qualquer compromisso. Serve para conhecer a empresa, perceber de onde parte e onde quer chegar, e imaginar em conjunto o percurso mais adequado. Cada empresa tem o seu ponto de partida, e a partir de qualquer um é possível alcançar objetivos significativos.